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食品企业品牌战略规划



  现如今市场发展越来越深化,在食品企业品牌发展过程中,仅仅依靠产品质量竞争已不能满足让企业制胜,要想获得未来的成功以及可持续发展,就必须重视企业开展战略规划。而在我国经济高速发展和巨大消费市场的吸引条件下,如何塑造自身品牌,使企业获得成功也成为各大企业关注的焦点 在激烈的市场竞争中,食品企业只有加强多层次性品牌理念,强化品牌营销策略,积极组织实施品牌资产经营的营销策略,才能真正建立自身企业的优势品牌,使企业得到健康的发展。

  近些年来,随着经济的展开,各个企业之间的竞赛已从部分的产品竞赛、价格竞赛、人才竞赛、技能竞赛、信息竞赛等展开到全体竞赛,即企业品牌和企业形象竞赛。“酒香不怕巷子深”的营销观念,已经不适应当今经济的展开。食品行业也越来越重视品牌营销的效果。尤其在中国参加WTO之后,我国经济与世界经济的联络日益紧密,企业面对着愈加剧烈的世界竞赛,迫使其愈加要对品牌营销引起足够的重视。

  我国食品行业在品牌营销中存在的误区

  面对化的冲击,我国食品行业面临着巨大挑战,而同时,我国食品行业品牌在营销认识上存在的误区,也制约了其健康展开。

  榜首,商标等于品牌。一部分企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。商标是品牌中的标志和称号部分,便于顾客辨认。但品牌的内在远不止于此,品牌是个归纳的标志,需求赋予其形象、特性、生命。一个企业的产品要真正成为品牌,还需着手品牌特性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌办理等各方面的内容完善。

  二是,做品牌便是做,品牌是靠广告打出来的。许多企业认为,便是品牌,甚至将作为企业展开战略的更高目标。要建立一个品牌,是一个杂乱而浩大的工程,包含品牌的全体战略规划、视觉形象规划、中心理念确定、品牌符号运用、品牌场景规划、广告调性等一系列作业。而可以通过高额广告费造就,只需不断叫卖就可以形成。

  第三,缺乏品牌中心价值?煽诳衫值钠放铺匦猿性刈琶拦拿髦“乐观豪放、活跃向上、勇于面对困难”的精力内在与价值观。反观我们国内的许多品牌,几乎不存在对品牌中心价值的定位,广告诉求主题月月更新,十分随意。

食品企业品牌战略规划

  

  解决食品企业品牌战略规划问题的对策

 

  那么怎么才能使品牌战略在我国企业得到更好的施行呢?先知时代小编认为应该要看到品牌战略的重要性,改动对品牌战略的错误认识,针对食品行业的不足,采取相应对策。

  榜首,坚持诚信至上,加强企业产品的质量办理,诚笃运营创立强势品牌。质量是品牌的根底,没有精雕细镂的质量保证,就不可能有成功的品牌。

  二是,建立强烈的品牌战略认识,提炼品牌的中心价值,进行品牌定位。我国食品行业需求在了解目前的市场环境,学习世界上的先进办理技能和思想的根底上提炼出品牌的中心价值,增强顾客忠实。

  第三,为我国产品品牌赋予其物质和文明内在。我国企业要参加世界竞赛,需提高产品的文明等附加值。

  第四,使用互联网渠道杰出品牌营销的优势,施行组合运营网络化。互联网在一定程度上促进了经济化趋势的展开。随着信息网的普及,网上购物将成为销售的更佳渠道,构成组合营销更直接的组成部分。

  第五,运用法令维权,进行商标注册,维护企业的合法权益。企业在确立了品牌称号之后,要进行与品牌相关的专利或商标的注册,建立起我们的品牌维护法屏障,学会运用法令手法来维护自己的权益,确保品牌营销的顺利展开。

  品牌营销已经成为当今企业求生存和谋展开的重要手法。关于一个企业来说,品牌不仅是企业产品或服务的标识,更是反映企业归纳实力和运营水平的无形财物,在商战中具有举足轻重的效果。关于一个国家来说,是否具有世界品牌以及具有多少世界品牌,已经成为国家经济实力和世界竞赛力的标志。我国企业必须适应品牌竞赛年代的要求,展开品牌营销,创出中国的世界,才干在世界竞赛中立于不败之地。

  食品企业品牌发展规划战略

  可供选择的战略分析——

  1.总成本领先战略

  该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势,如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。

  2.集中化战略

  许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突,往往集中精力于某一市场。

  3.差异化战略

  大多数成功的大企业均采取这一战略。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言,食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化,我们只能在经营策略上创造出更大的差异化,如利用品牌形象与度,创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

  4.适应性战略

  随着市场环境的变化,不断调整企业的经营方向与目标,而非刻意选择上述三种的某一种,或者称之为“没 有战略的战略”。



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